|

Líder de equipe: como uso o Thinking Environment?

Este é o terceiro artigo da nossa série sobre como usar o Thinking Environment no cotidiano do mundo de trabalho. No primeiro, explicamos como um coach pode usar o Thinking Environment na prática (leia mais aqui). No último artigo que publicamos, o foco foi em como o Thinking Environment pode agregar valor para quem trabalha com grupos como professores, mentores, coaches, profissionais de RH, entre outros (leia aqui).

Agora vamos observar como o Thinking Environment pode ser uma metodologia enriquecedora para os líderes de equipe. Neste artigo você vai conferir algumas práticas da metodologia de Nancy Kline (link) que aprimoram a liderança autêntica:

01 - O papel de um líder
02 - Reuniões mais produtivas com Thinking Environment
03 - Escuta ativa e aceitação dos fatos
04 - Relações de confiança e encorajamento
05 - Usar a inteligência coletiva para a resolução de problemas da organização

Fonte: Pixabay

01 - O papel de um líder

Segundo Nancy Kline, o primeiro trabalho de um líder é criar, na organização, um Thinking Environment (Ambiente para Pensar). Os atos de liderança que se seguem a partir disso ganham então qualidade e melhoram o resultado final.

Porém o contexto de liderança nem sempre é o mais fácil. Liderar em tempos exigentes é um processo sofisticado de conseguir articular os outros de maneira cativante e, ao mesmo tempo, conseguir extrair o melhor de cada um.

Isso significa prestar atenção no outro lançando um olhar interessado e encorajador, com atenção genuína e catalisadora. É mostrar interesse verdadeiro em escutar o que os outros pensam ou sentem e incentivar que pensem por eles mesmos de maneira independente.

líder
Foto por Gus Benke 

Conseguir extrair o melhor de cada liderado significa, no Thinking Environment, também fazer perguntas incisivas que vão remover bloqueios e fazê-los reconhecer suas forças e conquistas.

O líder precisa, de acordo com Nancy Kline, ter consciência que toda interação com os outros pode e deveria se tornar um Thinking Environment. Ou seja: cada encontro é uma oportunidade para nos tratarmos com atenção, respeito e igualdade, criando as condições para as pessoas pensarem por elas mesmas com imaginação, coragem e leveza.

02 - Reuniões produtivas com Thinking Environment

Você já saiu com a sensação que a reunião com a sua equipe não rendeu como poderia? É comum sairmos esgotados de reuniões corporativas. Um fato que não podemos esquecer é que é papel do líder fazer com que a reunião alcance seu potencial máximo e que os participantes saiam energizados, estimulados para trabalhar. Afinal, um bom líder é aquele que consegue despertar o melhor em sua equipe, não é mesmo?

líder
Fonte: solides.com.br

Como fazer isso? Nancy Kline criou uma técnica para transformar essas reuniões. O curso “Transformando reuniões com Thinking Environment” baseia-se em trazer os dez componentes da metodologia para o universo das reuniões e elaborar a estrutura da reunião.

Quando temos estruturas e processos bem definidos na reunião, conseguimos fazer com que todas as pessoas acessem, de forma igual, sua sabedoria interna.

Fonte: Pixabay

Valéria Rodrigues, empreendedora, fez o curso de Thinking Partnership e aplicou os conhecimentos para tornar as reuniões do Four Coworking mais produtivas. “Percebi que a reunião ficou bem mais dinâmica e leve. Pessoas que não tinham coragem de falar conseguiram participar proativamente. A reunião ficou mais produtiva”, contou.

Foto: arquivo do Four Coworking - Curitiba 

Quer saber mais? Leia nosso artigo “Como sair energizado de uma reunião”. Para se informar sobre os cursos que oferecemos sobre reuniões mais produtivas, confira nosso site.

03 - Escuta ativa e aceitação dos fatos

Um feedback comum que recebemos em nossos cursos in company é a queixa sobre a falta de diálogo entre líderes e equipes. Você realmente está preparado e aberto para ouvir o que os seus colaboradores pensam, sentem e têm a dizer? Escuta ativa é simples e essencial para quem quer liderar de maneira natural, produtiva e genuína, mas não é algo fácil.

No Thinking Environment, ouvir o que o outro tem a dizer sem interrompê-lo faz toda a diferença. Além de quebrar bloqueios, a escuta ativa é uma maneira de “catalisar” pensamentos de qualidade no outro.

Quando um líder se esforça para oferecer atenção “catalisadora” ao seu liderado, ele está incentivando que ele pense com todo o seu potencial.

Para um ambiente saudável e favorável aos insights, o componente da atenção deve sempre estar acompanhado de outros componentes complementares como a diversidade (respeitar integralmente o pensamento divergente) e a informação (todos precisam ter acesso às informações).

Fonte: Pixabay

Aceitar e encarar os fatos: o líder genuíno observa e compreende a realidade sem precisar esconder informações. Os líderes que usam Thinking Environment gostam de encarar os fatos como eles são, trazendo para a mesa aqueles temas que geralmente são deixados de lado ou até mesmo negados.

Como isso tudo acontece? Através de acordos claros sobre manter os 10 componentes do Thinking Environment e, principalmente, a coragem de tocar nos assuntos difíceis.

04 - Relações de confiança e encorajamento

Ao deixar todas as informações bem claras e permitir que os liderados falem o que estão pensando e sentindo, sem interrupção, as relações começam a ter mais confiança.

Além disso, apreciar o liderado e encorajá-lo são atitudes essenciais para que a potência dessa pessoa seja revelada e revertida em resultados para a organização. Como fazer isso? Em um Thinking Environment há alguns processos como a sessão de pensamento ou uma roda de discussão.

líder
Foto por Gus Benke

05 - Usar a inteligência coletiva para a resolução de problemas da organização

Com o Thinking Environment, o líder começa a compreender que as respostas para os problemas da organização estão em suas equipes - e não em um elemento externo. Através de sessões de pensamento com um briefing adequado, é possível acessar conteúdos da equipe inteira que muitas vezes são preciosos para resolver problemas cruciais da empresa.

Se interessou e quer saber qual curso é o mais indicado para seu perfil profissional? Leia nosso artigo “Qual é o curso certo para você?”.

Aprofunde-se no Thinking Environment com a Munzner

Leia também

Cansado de reuniões improdutivas? Veja essas dicas

Se você está saturado de reuniões longas e improdutivas e sente que esses encontros geram um grande desperdício de tempo - e recurso - você, efetivamente, não está só. Aliás você pode até se certificar do quanto você gasta com esses encontros, usando um aplicativo que calcula o custo estimado de reuniões.   Um artigo publicado na Harvard Business Review aponta que as reuniões […]

Ler artigo
As 10 competências para o líder acessar o melhor de suas equipes

Com a queda do modelo do Líder Rockstar, o mundo está pedindo por lideranças conscientes que criem ambientes de respeito e inclusão.

Ler artigo
Relações humanas são a maior fonte de estresse no ambiente de trabalho

A forma com que as pessoas se tratam na empresa afeta diretamente seu nível de estresse, reduzindo sua produtividade e aumentando as chances de desenvolver alguma doença grave. A cultura organizacional pode definir os comportamentos socialmente aceitos dentro da empresa, tanto pelo caminho da hostilidade como da apreciação. Reuniões e apresentações podem ser inclusivas e […]

Ler artigo

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *

Imersão 2019 - 9 a 16 de outubro de 2019

Matrículas abertas só até 31 de setembro!

Em 2019 teremos uma semana especial com os Cursos de Formação em Thinking Environment, realizados num sítio perto de Curitiba - Paraná.
Conheça a Imersão 2019

Empresas que já tiveram contato com o Thinking Environment

Nos últimos anos a Munzner treinou diversos profissionais que também foram pioneiros em levar o Thinking Environment para dentro de suas empresas.

CIP – Câmara Interbancária de Pagamentos
Earthworm Foundation
GIZ – German Development Cooperation
Alltech do Brasil
Sustentare Escola de Negócios
FAE

ISAE
UniCesumar
Darnel Group
PUC Paraná - Escola de Negócios
Petrobras
Grupo Boticário

Oi
IBM
SENAR
Perkons
Famiglia Zanlorenzi
Riosulense

Comece sua jornada no Thinking Environment

Inscreva-se para receber nossos materiais educativos.

Virtus Desenvolvimento Integral
CNPJ 20.085.269/0001-25
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram