As pessoas que possuem dificuldade de aceitar o Thinking Environment geralmente são aquelas muito competitivas que, com medo de perder poder, acabam entrando em um mecanismo de conquista de território e imposição ou até mesmo autoritarismo.

O processo é simples, mas as pessoas precisam confiar nele. Se não tiver essa entrega, não haverá resultados.

É importante salientar que, com o Thinking Environment, o líder não perde poder.

Ele ainda pode tomar a decisão, ou seja, continua agindo de acordo com o processo de tomada de decisão na sua organização).

Mas a decisão com o Thinking Environment é baseada em informações mais amplas, pois todos pensaram juntos na solução. Com alta qualidade, para gerar resultados de alta qualidade.

Em uma empresa grande que estava aplicando o Thinking Environment, um líder fez uma Sessão de Parceria de Pensamento sobre demitir ou não um gestor de temperamento complicado. Essa sessão aconteceu depois que ambos tiveram uma conversa explosiva.

Este líder, preocupado com a situação, conseguiu unir o componente da Informação (juntou  todos os dados e relatórios de clima do setor de RH sobre aquele gestor complicado e seu departamento); Apreciação e Igualdade (isso se mostrou na forma de tratamento entre os dois e no tempo de falar cronometrado para cada um); e assim os dois refletiram juntos, e o gestor tomou sua decisão de manter o gestor no cargo.

Assim os dois colegas tomaram, juntos, a melhor decisão. 

Depois desta Sessão de Pensamento, o gestor “problemático” realmente conseguiu se comprometer com mudanças específicas dentro de prazos e limites claros.

Nossa conclusão?

O processo é simples, mas as pessoas precisam querer e estarem dispostas a colaborar para que tudo aconteça como planejado.