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O Coach essencial e, ao mesmo tempo, irrelevante

Um dos mais instigantes paradoxos do Thinking Environment ganha destaque na aplicação do Programa de Coaching, capaz de libertar o cliente de pressupostos limitantes

Nos perguntamos várias vezes se o Programa de Coaching do TE deveria mesmo se chamar "Coaching", pois ele quebra alguns paradoxos das linhas de Coaching que conhecemos até o momento.

O Coach é essencial porque, sem ele, você não tem o ambiente de Thinking Environment que liberta os seus pensamentos. Além disso, ele se baseia na aplicação da Parceria de Pensamento (Thinking Partnership Session®).

E o Coach é irrelevante porque quando você consegue pensar por conta própria, não precisa de ninguém ajudando, muito menos, interrompendo.

O princípio que se aplica aqui é que não sabemos o que o cliente iria pensar se o Coach o permitisse continuar.

Não há como ter certeza se o que o cliente pode produzir por seus próprios pensamentos é melhor que as perguntas e intervenções do Coach podem produzir.

No momento que interrompemos o cliente para sugerir uma pergunta que conduz a direção de seu pensamento, fechamos as portas para o pensamento que o cliente estava desenvolvendo.

E não vamos saber se seus insights teriam sido mais poderosos que os provocados por qualquer intervenção do Coach.

Então, não corremos o risco.

Como Coaches, continuamos a escutar daquela forma peculiar que denominamos "escuta generativa" - sem interromper.

Essa escuta tem o poder de produzir no cliente um processo de pensamento surpreendente, que o faz conectar rapidamente com o que sente e surgir pensamentos inéditos, inacabados, que podem parecer confusos, mas que parecem acender uma faísca que faz explodir pensamentos de valor muito superior ao que o Coach teria conseguido produzir.

E isso pode ser as vezes assustador, até amedrontador, pois a maioria de nós nunca testemunhou antes o poder de uma mente que pensa completamente independente somente na presença ininterrupta da atenção do Coach.

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Em alguns momentos da sessão, ou naquele período entre sessões, você pode se perguntar porque o Coach não falou nada em boa parte do tempo, ou até mesmo em uma sessão inteira, parecendo que ele não "fez nada".

Se o Coach conseguiu criar o ambiente que levou você a ter insights profundos sobre si mesmo e suas questões de vida, levou você a se libertar de pressupostos limitantes e avançar, então ele fez o trabalho corretamente, mesmo tendo falado pouco, ou nada.

Ele se transformou em um Thinking Environment para que sua mente pudesse voar.

Desenvolvendo habilidades contra o medo de pensar por conta própria

O cliente que deseja realizar o Coaching no Thinking Environment deve ter o desejo de pensar por conta própria.

O Coach que realiza o processo deve ter um profundo interesse em onde o seu cliente pode chegar antes de precisar qualquer ajuda - um interesse que se renova a cada avanço.

Isso tudo é mantido pela crença, trazida pelo Coach e mais tarde incorporada pelo Coachee, de que todos temos as nossas respostas – e perguntas -, só não temos habilidade para acessá-las.

Como o TE faz você descobrir coisas sobre si mesmo com extrema agilidade, isso pode assustar, pois estamos acostumados a desviar a atenção das coisas que não gostamos de ver ou lidar, pois é desconfortável.

E, como pensador independente, assumir a responsabilidade pelo que pensa, sente e como suas ações se originam a partir disso, é pré-requisito para o sucesso do processo de Coaching.

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    Isso leva muitos clientes, depois da primeira ou segunda sessão, a terem medo de continuar. Alguns cancelam o programa ou evitam falar sobre as próximas sessões.

    Mas em apenas 2 sessões não se desenvolveu ainda a habilidade de pensar por conta própria.

    É preciso de mais sessões, recomendamos no mínimo seis, para que o Coachee reconheça os caminhos que sua mente percorre quando quer remover bloqueios e tenha a firmeza de assumir o que pensa e tomar a responsabilidade para resolver o que impede de alcançar seus objetivos.

    Nesse ponto uma verdadeira mudança acontece, e o Coachee começa a pensar, ler o que sente e remover bloqueios com extrema velocidade.

    É quando os resultados mostram a potência do processo: as pessoas entendem as correlações de seus maiores desafios com questões antigas e difíceis, as vezes familiares, tomam decisões importantes sobre suas carreiras, conseguem empreender com mais coragem, e por aí vai.

    Se tornam pessoas mais produtivas, resilientes, corajosas e autônomas.

    Se você já está fazendo o Coaching do Thinking Environment ou deseja começar, lembre: a prática regular desenvolve habilidades que trazem o resultado que você busca.

    O Thinking Environment não é uma ferramenta para resolver seus problemas, é uma forma de ser que exige prática e dedicação.

    Os benefícios fazem valer a pena o esforço.

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    Empresas que já tiveram contato com o Thinking Environment

    Nos últimos anos a Munzner treinou diversos profissionais que também foram pioneiros em levar o Thinking Environment para dentro de suas empresas.

    Earthworm Foundation

    GIZ – German Development Cooperation

    Alltech do Brasil

    Sustentare Escola de Negócios

    FAE

    ISAE

    UniCesumar

    Darnel Group

    PUC Paraná - Escola de Negócios

    Petrobras

    Grupo Boticário

    Oi

    IBM

    SENAR

    Perkons

    Famiglia Zanlorenzi

    Riosulense

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