Aprofunde-se no Thinking Environment com a Munzner

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

Assine nossa Newsletter para receber nossos novos conteúdos!

|

Como promover mudanças sistêmicas com a Teoria U?

A teoria U é considerada uma tecnologia social para geração de transformações sistêmicas, baseadas na consciência.

Seus princípios apoiam a abordagem de desafios coletivos, seja em uma pequena organização, comunidade ou até em governos de grandes países. 

A abordagem foi sistematizada pelo professor e economista do Massachusetts Institute of Technology (MIT), Otto Scharmer, um dos maiores especialistas em liderança da atualidade, que presta consultorias a empresas e governos de várias partes do mundo.

Os primórdios da Teoria U surgem no fim dos anos 60, na Holanda, com pesquisas sobre pedagogia. Quase 30 anos depois, Scharmer iniciou uma pesquisa sobre metodologias de mudanças no MIT, junto ao colega e expert no assunto, Peter Senge.

O resultado dos quase dez anos de trabalho foi sistematizado e lançado ao mundo, em 2009, no livro Teoria U. Por meio do Presencing Institute, fundado por Scharmer, a metodologia é hoje internacionalmente difundida.

No Brasil, um dos principais cases de aplicação da Teoria U em processos de mudança organizacional é a Natura.

No campo educacional, professores da Fundação Getúlio Vargas e Fundação Dom Cabral vêm aplicando princípios da Teoria U em pesquisas e em sala de aula. 

Acessando a fonte da inovação

Scharmer defende que o nível de atenção e a forma como fazemos algo é chave para o que está sendo criado. Para isto é fundamental estarmos plenamente conscientes e em contato com o lugar interior do qual a atenção, a intenção e as ações se originam. À falta de percepção desse lugar, o estudioso dá o nome de "ponto cego". 

O propósito da metodologia é permitir o acesso consciente a este "ponto cego", o nosso autêntico Eu –  fonte mais profunda de conhecimento e inspiração, por meio de cinco movimentos percorridos na jornada do U.

Conforme o diagrama, o processo inicia na ponta esquerda do U, conectando-nos ao mundo dos fatos. Nesse momento o desafio dos grupos é compreender e questionar o que já se pensa e faz.

Na descida ao fundo do U nos conectamos ao mundo que emerge de dentro. 

É onde se encontra a fonte profunda do conhecimento, que nos convida a nos desapegar de velhos conceitos e tudo que não é essencial para deixar emergir o novo. 

É o ponto de conexão com a essência, com a intuição, para se responder à questão: O que de melhor pode acontecer? Quais são as melhores possibilidades?

A subida do U emerge, então, a partir de novas visões e intenções.

Iluminando o Ponto Cego

De acordo com Scharmer, as tentativas de lidar com os desafios do nosso tempo falham muitas vezes por estarmos cegos para esta dimensão da fonte a partir da qual a liderança eficaz e a ação social surgem.

"Sabemos muito sobre o que os líderes fazem e como o fazem. Mas sabemos muito pouco sobre o lugar interior, a fonte a partir da qual eles operam. E é essa fonte que tentamos explorar", explica.

Um dos conceitos centrais para a teoria U é chamado de “presencing”, uma fusão das palavras em inglês “presence” (presença) e “sensing” (sentindo). O termo se refere à habilidade de sentir e trazer ao presente o melhor futuro potencial de alguém.

É  justamente esta competência que um bom líder deve levar o grupo a desenvolver no meio da jornada “U”, como bem apontou Bill O’Brien, ex-CEO da Hanover Insurance:  "O sucesso de uma intervenção depende da condição interna do interventor”.

Qualidade da escuta como método

No coração da metodologia da Teoria U está o desenvolvimento de uma capacidade profunda de escuta - uma escuta no presente voltada ao futuro que quer emergir.

Ela pressupõe uma conexão com uma fonte profunda de sabedoria e criatividade coletiva, a partir de três posturas: mente aberta, coração aberto e vontade aberta.

Saiba mais:

Aprofunde-se no Thinking Environment com a Munzner

Assine nossa Newsletter para receber nossos conteúdos!

Leia também

Quebrando Barreiras: A Importância da Escuta de Qualidade na Superação de Desentendimentos

Em síntese, este texto constitui um resumo abrangente da pesquisa intitulada "Listening to Understand: The Role of High-Quality Listening on Speakers’ Attitude Depolarization During Disagreements" conduzida pelo professor Guy Itzchakov. Em situações de desacordo, as atitudes podem se polarizar quando os parceiros da conversa reagem defensivamente. Normalmente, quando um orador fala, os ouvintes frequentemente pensam […]

Ler artigo
Programação Neurolinguística (PNL) e Thinking Environment

É precisamente disso que se trata o Ambiente de Pensamento,  uma abordagem de escuta generativa que tem pontos comuns com a Programação Neurolinguística (PNL), pois ambas priorizam a compreensão antes da avaliação.

Ler artigo
Apenas os fatos

Esse artigo é uma tradução da Nancy Kline de maio de 2022. É muito bom ver que o melhor pensamento independente depende do Componente da Informação, de o Pensador "assimilar todos os fatos relevantes". Mas como, em uma sessão de pensamento, o Pensador incorpora, a fim de assimilar os fatos que faltam? Apenas o quê […]

Ler artigo

2 comments on “Como promover mudanças sistêmicas com a Teoria U?”

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Imersão 2019 - 9 a 16 de outubro de 2019

Matrículas abertas só até 31 de setembro!

Em 2019 teremos uma semana especial com os Cursos de Formação em Thinking Environment, realizados num sítio perto de Curitiba - Paraná.
Conheça a Imersão 2019

Empresas que já tiveram contato com o Thinking Environment

Nos últimos anos a Munzner treinou diversos profissionais que também foram pioneiros em levar o Thinking Environment para dentro de suas empresas.

Earthworm Foundation

GIZ – German Development Cooperation

Alltech do Brasil

Sustentare Escola de Negócios

FAE

ISAE

UniCesumar

Darnel Group

PUC Paraná - Escola de Negócios

Petrobras

Grupo Boticário

Oi

IBM

SENAR

Perkons

Famiglia Zanlorenzi

Riosulense

Comece sua jornada no Thinking Environment

Inscreva-se para receber nossos materiais educativos.

 

Link de inscrição: Mini Curso do Thinking Environment 

linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram